г. Санкт-Петербург, ул. Таврическая, д. 17, каб. 326А ПоискЛичный кабинет

План участия в межлабораторных сличениях (МСИ) — образец 2026

Ф-24п. 7.7, 6.6, 8.4 ГОСТ ISO/IEC 17025-2019

Для чего нужен документ

План межлабораторных сличений (МСИ) показывает, как лаборатория сравнивает свои результаты с результатами других лабораторий. П. 7.7.2 ГОСТ ISO/IEC 17025-2019 требует такое сравнение, если оно доступно и уместно, и требует его планировать и пересматривать. Два основных пути — проверка квалификации и другие межлабораторные сличения.

План строится от области работ. Перечислите направления, для каждого выберите показатели, провайдера и срок, и за несколько лет покройте всю область, а не только удобные показатели. Если провайдера нет, запишите это и найдите замену: сличение с другой лабораторией или усиленный внутренний контроль.

План не заканчивается участием. Нужны итог, разбор и действия: результат вне критерия ведёт в журнал несоответствий (п. 7.7.3). Провайдер — внешний поставщик, поэтому его вносят в реестр. Как выбрать провайдера, разбираем в статье о межлабораторных сличениях.

Кто ведётСоставляет менеджер по качеству, утверждает руководитель лаборатории. Участие и разбор результатов ведёт руководитель участка или исполнитель.
Как частоСоставляют на год, с привязкой к многолетнему покрытию области. Пересматривают при расширении области и после получения отчётов провайдера.
Сколько хранитьСрок задаёт сама лаборатория в процедуре управления записями (п. 8.4). Планы, отчёты провайдеров и записи о действиях держите вместе, они нужны для подготовки к оценке.

Как выглядит бланк

Наименование организации
Лаборатория
Форма Ф-24
Редакция 1 от 01.11.2026

ПЛАН участия в межлабораторных сличениях

Период
Составил
Утвердил
Направления работ
Пересмотр плана
№НаправлениеПоказателиВид сличенияПровайдер, программаКомпетентность провайдераСрокОтветственныйРезультатВывод и действияСтатус

Результат вне критерия провайдера — запись в журнале несоответствий и проверка, могла ли ошибка повлиять на выданные протоколы.

Образцы сличений испытывают обычные исполнители в обычном порядке работы.

Провайдеры, раунды и значения в образце условные.

Составил
Утвердил руководитель лаборатории

Реквизиты можно подставить в бланк: конструктор реквизитов. Они хранятся только в вашем браузере.

Что входит в Базовый комплект СМК

Типичные ошибки, которые находят эксперты

  • Участвуют в одном и том же раунде каждый год, а часть области аккредитации годами не проверялась.
  • Провайдер выбран без проверки его компетентности: нет сведений об аккредитации или соответствии ISO/IEC 17043.
  • Отчёт провайдера подшит, но не разобран. Результат с сомнительной оценкой никто не обсуждал (п. 7.7.3).
  • Образец МСИ испытывал лучший сотрудник по особым правилам, а не обычный исполнитель в обычном порядке.
  • По показателю нет провайдера, и в плане это никак не отмечено. Нет замены и нет объяснения.
  • Результат неудовлетворительный, а затронутые протоколы не проверены: не оценено, могла ли ошибка уйти к заказчикам.

Частые вопросы

Чем проверка квалификации отличается от МСИ?

Проверка квалификации — вид межлабораторных сличений, где независимый провайдер оценивает работу участников по заранее заданным критериям. Другие сличения могут быть, например, двусторонними: две лаборатории обмениваются образцами и сравнивают результаты. Для плана важны оба вида, но по возможности выбирайте проверку квалификации.

Как часто участвовать в МСИ?

Стандарт частоту не называет. Лаборатория определяет её сама в плане, исходя из объёма работ, риска и наличия программ. Требования национальной системы аккредитации сверяйте по действующим документам. Практичный ориентир — такой план, при котором за цикл до следующей оценки проверены все основные направления области.

Что делать, если для показателя нет провайдера?

Запишите в плане, где и когда искали. Затем найдите замену: сличение с другой компетентной лабораторией, контроль с СО, повторные испытания. П. 7.7.2 говорит о сравнении там, где оно доступно и уместно, но отсутствие программы нужно показать, а не молчать о нём.

Что делать с неудовлетворительным результатом?

Откройте запись в журнале несоответствий, найдите причину и оцените, могла ли ошибка повлиять на выданные протоколы. При необходимости приостановите работы, сообщите заказчикам и исправьте причину. Затем подтвердите результат: контроль с СО или повторное участие. Запишите итог в строке плана.

Лист ожидания